方，就像我们和天坛、区服务局合作的坛宫一样。就像我们和各大美术院校、美协、天坛合作的凋塑艺术展。就像我们和纺织局、轻工局、一些业内媒体合办的模特大赛。就像我们和中芭合作办学，成立的培训模特机构。都是这样的成功例子。”

“再复杂的行业，只要找对了合作伙伴，也能很容易把事情做成。这就叫强强联手，互补不足。之后大家各司其职，无非是互相监督，怎么分好处罢了。我们这么做，可以最大程度分散风险，获得助力。动用的资源也是最少的。应该是在短期内把触角伸向各个领域，趁着市场空白，占据行业高点最容易，最可行的办法。”

{();} (ex){}　　“有首歌唱的好啊，团结就是力量。在商业上，有效整合企业资源，达成稳定利益同盟，才是最经济，最划算的运作模式。相比起来，想独吞一切好处，各自为战的企业，其实是非常浪费的。商业运作成本绝对比这种合作模式高得多。”

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宁卫民这一番言论把话说的更明白了。

在目前国内各行各业的商业发展都很原始的情况下，如果采取这种策略，皮尔卡顿华夏总公司就能迅速涉足多个行业，实现集团化。

而公司面临的难题，其实只有公司内部的人力资源不足这一个问题而已，恐怕没有这么多人去分管这么多的事儿。

至于怎么能够顺利得到那么多合作伙伴的信任，获得对自己有利的合作条件。

这或许对别的企业来说是最难的一关，但对在国内如日中天的皮尔卡顿公司，反倒根本不是什么阻碍了。

共和国的领土，就没有任何一个企业或单位会不相信皮尔卡顿公司的实力，会不愿意与之合作。

哪怕外资企业，其他跨国公司也一样。

毕竟没有任何一家企业，能像皮尔卡顿在共和国这么有名。

毫无疑问，这是在国内发展了几年，有了一定基础的皮尔卡顿跨领域经营尝试的最佳机会。

宁卫民提出的模式就是牛，完全把不可能变为了可能。

至于宋华桂，她要听不懂，那她根本就不可能坐到这个位置上。

她甚至还由此想到了更多的好处。

这么干的话，其实所有的合作伙伴都是零散的，孤立的个体。

唯有皮尔卡顿公司自己会成为跨领域，跨行业的一个整体。

虽然不是垄断更胜似垄断，简直就如掌握了一张亮闪闪，镶嵌了钻石的金丝网。

而且皮尔卡顿公司才是主导方，根本不虞鸠占鹊巢的危害。

鉴于国内市场的潜力，用不了多久，恐怕从各行各业汲取营养的皮尔卡顿已经成了大鳄了。

真要合作同盟内部有矛盾，孰优孰劣还用说吗？

总之，前景很辉煌。这是一条可以让皮尔卡顿成为国内时尚界沙皇的黄金大道！

唯一顾虑的，只有国内的环境和政策，究竟允许不允许这么玩儿？

不过话又说回来了，这也不是发展初期就要考虑的问题。

或者说，皮尔卡顿从事的是和时尚有关联的行业，只要不影响国计民生，应该就不会遭到质疑，很容易被政府视为理所当然的发展需要。

宋华桂顺着这个思路是越想越兴奋，忍不住说，“国内的人工成本最便宜，从我们目前取得的成果来看。再加上你刚才拿威娜公司来举例，考虑到进入共和国的外企基本都是跨国公司，都有成熟的商品。这是不是可以说？相对于具体商品的生产来说，搞文化活动涉足服务行业，更适合我们的跨行业扩张计划？”

这让她再度和宁卫民找到了默契，宁卫民连连赞同。

“是的，大姐，我也是这么想的。不过，您可别忘了教