们领先第二名20多分。

刘牧樵看过这个排名法则，他准备用5年时间，追上协和，一点也不是梦想。

营业额赶上协和，5年内不可能，但是，他在排名上，有可能赶上。

理由很简单，他只要拿到7、8个前三，就可以追上协和。

7、8个前三并不太难，刘牧樵细细算了一下，肝脏外科、胰腺外科、肠道外科、脊髓外科、神经外科、烧伤整形已经有5、6个学科已经事实上领先，今后，就是提升知名度的问题了。

要是5年后评比，一个巨无霸的协和医院，被一个小型的安泰医院比下去，那就有意思了。

巨无霸，一年业务营业额几百个亿，而安泰医院，5年后估计也只有几十个亿，评比结果出来，那就尴尬了。

刘牧樵是一定要做这台手术的。

朱亚光按时赶过来了。

学会与院方协调，希望让参加会议的学者参观手术。

医院同意了。

他们开放了学术厅。

手术进入倒计时。

学术厅里挤满了。

两块大屏幕分成四个区块，四台不同角度的摄像头把图像传到屏幕上。

还有一个摄像头是显微视野，显微镜下的操作一清二楚投射到屏幕上。

二助，三助，四助很好办，湘雅神经外科的医生有两百多，脊柱外科也有180多医生。

自告奋勇的海了去。

手术开始。

刘牧樵采取的术式是kaiti和chen术式相结合。

刘牧樵在湘雅脊髓外科何教授的帮助下，换置了半个钛合金颈椎。

然后，刘牧樵在显微镜下，把损伤的脊髓切断。

保留了血管。

保留的植物神经。

然后一点一点切断了损伤部位的神经疤痕。

这一个环节，就用了近10个小时。

幸亏在学术厅里的人都是专家，而且是以外科专家为主。

10个小时，对于神经外科医生来说，并不觉得漫长。

这10个小时，并不是白白浪费了，观看的学者，都是有启发的，刘牧樵的手术技巧非常的赏心悦目，从中可以学到很多东西。

技术越高的人，能够找到的学习机会越少，今天，算是找到了机会了。

可以说，即使是松下林茂、曼·艾琳、梁教授，也感觉有可以学习的地方。

确实，刘牧樵的技能无可挑剔。

松下林茂只出去上了两次厕所，吃了一顿自助餐。

曼·艾琳也出去了两次，一次是吃饭，一次是上厕所和接电话。

梁教授则一直没有出去，在学术厅后排吃了一个盒饭。