大中华区亚洲的业绩，以证明他的能力。

“李先生，我们从1959年开始进入亚太地区，于1985年开始涉足中国大陆的业务，并且在沪城和京城都有分公司！”

“最近十年，我们在大中华区做了500多个咨询项目，其中包括了亚太地区的世界五百强企业和大陆的很多大型的国有企业！”

施南德用不太熟练的汉语说道，他来亚太地区开拓市场已经十余年，为适应工作的需要，也出于个人爱好，学了几年汉语，不过有些港台腔，估计与他的汉语老师有关。

“在国内，我们服务的对象几乎涉及所有的行业，中国有句古话叫教学相长，我们在服务的同时，也从这些客户身上学到了很多新经验和新技能，不断地完善我们的能力，以更好的适应大陆市场的业务需要！”

“所以，我们拥有足够的能力、专业知识和咨询经验，能够全方位的咨询服务，包括公司整体与业务单元管理战略、组织架构、生产制造、技术、产品研发等领域！”

李卫东听着有些拗口的普通话，不过看到一个老外能把自己想法，用普通话完整的表达出来，对这一点也给足了敬意。

“施总，没想到你的汉语水平这么高，真是失敬了！”李卫东给施南德点了个赞，至于人家姓不姓施，这不重要。

在座的人听到李卫东这么称呼施南德，都愣了一下，不过没有一个人出声提醒。

李卫东实际上是对施总的话，并不怎么感冒，吹牛谁都会，能不能拿出让他信服，觉得可行的报告，才是最好的结果。

能走到今天的这个位置，除了上辈子的经验，自然也有他如今的实践经验，拥有的经验不可谓不多，识别这些报告的能力，李卫东完全具备。

他也知道这些经验，已经在他脑子里形成根深蒂固的观念，而这些观念很多都是来自于后世的碎片化知识，并不完备，不成系统。

正因为如此，李卫东在以往的管理中，基本上都是浅尝辄止，只一些方向性的意见，并不敢太多的深入。

在别人眼里，李卫东是一个踌躇满志，信心十足的商业大老，在商场的见解几乎无懈可击，没有错误。

但李卫东自己知道，在很多方面，很多时候，他并不如所表现出来的那样自信，甚至缺乏信心。

所以李卫东才决定放开心态，多接受一些当今社会上比较有深度的建议，有助于形成他对公司战略的整体认知。

当然李卫东也不会把解决问题的希望寄托到这几家咨询公司身上，这不科学，也不现实，他需要的是他们找到问题的，并给出建议，最后如何执行，是他们自己内部的事情。

至于这些咨询给的建议值不值这个价，李卫东虽然有些怨言，但这不是原因，哪怕是能给他的管理工作带来一丝便利，这些钱也值了。

施南德看到李卫东有兴致，心情也舒畅，至于叫他施总，这点他并不生气，按照中国的叫法，本就应该如此。

先对李卫东致谢，然后对旁边漂亮的金发女郎示意，让她介绍他们这次交流的主要内容，也算是他们之前对李卫东名下公司的梳理。

同样是汉语，不过比施南德的声音要悦耳，发音也比较标准，李卫东怀疑这是麦肯锡公司为了适应国内的需要，专门招聘的发布官。

“李先生，根据我们三个月来对您名下的公司进行梳理调查，首先可以肯定，公司经营的种类比较多，已经实现了多元化的发展。”

“其中规模较大的业务，有金融，通讯电子，零售，车辆，地产，机械，医药，建材，餐饮，贸易，物流，影视娱乐等！”

金发女郎没有读稿，而是脱稿演讲，可见她之前的准备工作做的非常充分，也说明这不是一个好看的花瓶，是有些内涵的。

女郎在说这些东西