当荆建在洛杉矶收到羊城的营业报告后，他顿时被吓了一大跳。首日营业额高达一亿二千多万，毛利一千五百万之多。要知道，这是在90年，如果计算上通货膨胀率的话，起码后面要加一个零！

顾客总人数更是达到101万！可以说每时每刻顾客都是摩肩擦踵，挤着在购物。短短四个多小时，连下午两点都没到，整个商场和超市的所有商品都被一售而空？

简直难以想象的场景。首日营业刚到下午，只能不得不歇业关门。当然代价也很不菲，光挤坏的商场设施和货物就价值100多万。而在当天的情况下，根本就无法找人赔偿。

另外，光捡到的鞋就有三百多只，顾客遗失的物品数不胜数，甚至还遗失了嚎啕大哭的小娃娃九枚。幸好，最终在辖区派出所的协助下，都被那些粗心的家长领了回去，而且秩序算是良好，幸运的没有人受伤。

荆建实在无法想象，这到底是个什么节奏？其实这一点儿都不稀奇。当年包括八佰伴（就是《阿信》，已经倒闭的那个）的外国零售业巨子登陆中国准备试水，他们同样被这样的场面惊落了下巴。

此外，超市准备的五万份电话订购目录广告同样被一抢而空。当天登记的会员就达到三千四百多人，预存金收入52万多（由于中国信用卡不普及，因此就采用了预存金制度）。并且在随后几天，整个电话系统被疯狂打入的电话搞得全部瘫痪。甚至到半夜，还有订购的电话打入。

由于基本都是直接采购，有些甚至还是自家工厂，因此超市商品就已经比市场上便宜不少。虽然电话销售的商品还要计算送货成本，又因为中国刚有程控电话，邮局（当时电信还未分家）的收费又贼贵，因此也不比超市便宜多少，但这时代的中国，便宜就是王道！

良心话，此时中国的消费者很苦逼。几乎没有现代化的大商场，更几乎找不到大卖场超市，商品的价格很贵，能买到就已经很不错了。根本不敢计较营业员的态度，有时候还要赔上笑脸？因此说，根本就不像那些西方消费者，没培养起什么消费习惯，因此也就无所谓什么逛卖场血拼或者电话订购了。

另外一点也很重要，此时人与人之间还是很讲信任的。尤其是标准这次还有一家大商场，因此许多消费者心甘情愿的支付预存金。要知道，这时期的一百元并不低，都相当于普通人小半个月的工资了。

看到有这样的成绩，荆建精神大振。他立刻就有所启发，看样子一开始还是需要采用混合模式，适当的采用一些传统零售业，比方说超市或者商场。这也算一个成功的经验，领先半步是天才，领先一步那就是疯子了。

还要一点，在市场成熟的欧美城市，这套模式的效果不怎么好，反而在中国这样的新生市场，却有着出乎意料的表现。荆建就感觉很有趣:“难道这是另一种形式的农村包围城市吗？”

不过孤证不立，荆建需要的是能够不断复制的模式，也许羊城的成功仅仅是特例呢？于是他就把目光对准了遥远的东欧……

……

而在波兰华沙，东欧唯二人口超过100万的城市（另一座是布加勒斯特），威廉已经知道几天前发生的东方奇迹，而他更是做好了开业之前的准备。

也许是不约而同，威廉同样想到要融入传统零售业。但与羊城那边有些不同，威廉并没有选择中心大商场，而是采用了分布式超市的模式。

也许都应该记得，当时荆建买下了波兰所有的电影院。随后把电影院、制片厂和胶印厂等所有的地皮房产都划归了独立的资产管理公司，而欧联院线其实是通过长期优惠租借合同，向这家资产管理公司借了这些影院。

既然是资产管理公司，那肯定不会让那些固定资产闲置。于是荆建就授权给威廉管理，开始有计