苏联的坦克等装甲车辆，被德粉黑得不像话，但就是这样，在诺门坎战争战役，和二战结束的最后一战，都是摧枯拉朽，吊打日本。

日本的工业品，也就是在被其武力征服地区才有市场。当二战结束的时候，日本制造，甚至被视为垃圾质量的代名词。

但到了70年代，日本制造就变成了质量优良的代名词。

这一切的转变，都来自一个美国人，威廉·爱德华兹·戴明。

他仅仅用了5年时间，就使日本制造起死回生，再加上朝鲜战争的帮助，日本的制造业就此起飞。

为什么精益生产方式在美国没有开花，但在日本结出了硕果呢？

这跟当时美国的国情有关系。享受着两次世界大战的红利，经济一片繁荣，根本没有什么人去在乎质量。反倒是目标管理概念，切中了美国企业急于降低成本、提高绩效的想法。

目标管理思想，后来成了美国的主流，也因此导致了世界范围的产业大转移。哪个环节的利润低了，就把哪个环节切掉。

这个思路，我国也在采用，例如，某些地区采用的腾笼换鸟政策。