腾半天也没卖出去几部手机，步步高只能灰溜溜的把oo搬回中国，这两个前车之鉴让沈复兴极为头疼。

宋维扬说“先在硅谷设立一个办事处，跟那边的渠道商初步接触一下。我们卖的是智能手机，是划时代的产品，肯定能吸引足够目光！还有，如果我们的智能手机研发成功，先做英文版本，你要提前招一些美国员工，各种设定必须符合美国消费者的习惯！”

“行吧。”沈复兴叹气道。

宋维扬又说“神州科技的部门结构，需要再精简一下。特别是研发部门和产品部门，现在的制度太繁杂，干部和员工都被制度给框死了！这种组织结构设计，守成有余，创新不足。适当的放权一下，给他们松松绑。我容许贪腐存在，只要将贪腐控制在可接受范围内。不怕他们贪，就怕他们不做事，你之前的改革矫枉过正了！”

沈复兴说“对这个情况，我也有所感受，但一直没找到整改契机，也暂时没有改良思路。”

“在长安设立一个分公司，跟西电展开技术合作，”宋维扬说，“精简下来的许多部门人员，可以扔到长安那边去开荒。就算要精简结构，也轻易不要搞裁员。”

“这我明白，”沈复兴说，“我回去找人做一个方案。”

宋维扬想了想，最后还是忍不住说“如果没有紧急状况，最好不要提倡加班，而且加班费也该正常发放。”

沈复兴立即坚决反对“我不同意，这样会大大增加公司的成本开销！”

“我不止一次的公开反对狼性文化，”宋维扬说，“华为虽然不承认自己的狼性文化，但很多东西确实是那样做的。我让你学华为的制度管理，你把华为的各种风气也一并学了。学我者生，像我者死。华为的文化，并不一定适合神州科技。就像当年华为学习ib，也把ib的许多东西摒弃了。我不希望多少年之后，人们提起神州科技，会用‘华为第二’来形容。我们是我们，神州科技就是神州科技，一家在全世界都独一无二的高科技公司！”

“那你说怎么搞吧？”沈复兴非常不爽。

宋维扬仔细想了想，问道“还记得诺基亚的口号吗？”

沈复兴说“科技，以人为本。”

“诺基亚的企业理念，是vestg nle，即‘投资于人’，当年翻译得真好啊。”宋维扬其实想说的是，为啥我刚刚创立神州的时候，诺基亚“以人为本”的口号已经被翻译出来了，否则老子直接就拿来用了啊。

“你是说，在企业文化方面学诺基亚？”沈复兴道。

宋维扬笑道“为什么非要学谁呢？”

沈复兴无语道“你都把人家的口号说出来了，难道不是想拿来用？”

宋维扬摇头道“同样的口号，不同的意思。诺基亚的‘投资于人’，是投资每个员工，让员工与企业共同发展。我们喊‘可以，以人为本’，一方面是注重每个员工的发展，一方面是关注每个客户的需求，这个‘人’字有两种意思。”

“那末尾淘汰、竞争上岗还要不要了？”沈复兴问。

“要啊，为什么不要，”宋维扬无耻道，“我说的是以人为本，那些偷奸耍滑、不思进取的员工能称为人吗？他们都是蛀虫！”

东哥这些家伙不是我兄弟！

马博士这些家伙不是人！

宋维扬说“照顾一下员工的感受，关注一下员工的需要。但是，管理上不能放松，不能形成懈怠的风气！”

“你的要求真高！”沈复兴都气得发笑了，这等于让他在往东的同时又往西。

“就这样呗，我负责提出问题，你负责解决问题。”宋维扬说。

沈复兴感慨道“我今天总算明白了，什么叫做ceo，什么又叫董事长！”

“哈哈！”宋维扬被逗笑了。

“哇哇哇哇